Exzellenzuniversität

Weitgehenden inhaltlichen und organisatorischen Veränderungen im Sinne der Internationalität und Interdisziplinarität dient die neue Governance: An die Stelle der herkömmlichen 15 Fakultäten treten sieben Schools, die den Aktionsradius der TUM an den Schnittstellen der klassischen Disziplinen erweitern. Mit den „TUM Innovation Networks“ (16 Mio. Euro) sollen forschungsgetriebene Themenschwerpunkte entstehen, mit denen sich die Technikwissenschaften und Medizin an den großen gesellschaftlichen Herausforderungen orientieren. Die erfolgreiche Medizin der TUM (Universitätsklinikum rechts der Isar, Deutsches Herzzentrum München) wird in einer Matrixstruktur mit dem gesamten Fächerportfolio der TUM und der außeruniversitären Forschung verschränkt.

Die Wissenschaftsadministration verlässt an der TUM die herkömmlichen Handlungsmuster: Sie wird kundennah, digital und international, womit sie die wissenschaftliche Veränderungsdynamik der TUM und deren weltweite Vernetzung aufgreift. Hierfür investiert die TUM ca. 9 Mio. Euro. Das „Maximilian Graf Montgelas-Programm“ eröffnet dem Verwaltungspersonal durch Auslandsaufenthalte einen Zugewinn an internationaler Erfahrung. Neu aufgebaut wird, erstmals in der deutschen Academia, ein Universitätsmarketing, in das die nationale und internationale Wissenschaftskommunikation integriert wird (5 Mio. Euro).

Nach dem erfolgreichen Aufbau des Asien-Netzwerks (u.a. TUM.Asia in Singapur, ab 2001) erfolgt nach zwei Jahrzehnten eine Rückbesinnung auf Europa (u.a. TUM.London), ebenso wie ein konzertierter Auftakt auf dem afrikanischen Kontinent (TUM.Africa). Eine Schlüsselfunktion in der europäischen Allianzstruktur der TUM nimmt fortan das renommierte Imperial College London ein.

Die internationale Spitzenforschung wird über das bestehende, hocherfolgreiche „TUM Institute for Advanced Study“ (TUM-IAS) mit 4,5 Mio. Euro gefördert, während gleichzeitig das neue Angela Molitoris-Programm 10 Mio. Euro aus dem Budget der TUM in weibliche Spitzenkräfte investiert (Studierende, Mitarbeiterinnen und Professorinnen). Als richtungsweisend für die deutschen Universitäten steht „CareerDesign@TUM“: Mit dem neuartigen Karriereprogramm erfolgt die talentbasierte Differenzierung des sog. Akademischen Mittelbaus, gestützt durch das „Institute for Life Long Learning“, das sich im Zeitalter der rapiden Digitalisierung und Biologisierung der Technikwissenschaften auch an die berufstätigen Alumni der TUM wendet.

Das außergewöhnliche akademische und unternehmerische Umfeld in der Europäischen Metropolregion München soll themenorientiert in der ONE MUNICH-Strategie fokussiert werden. „Der Wettbewerb findet nicht mehr zwischen einzelnen Universitäten statt, sondern zwischen Standorten und Regionen“, sagte Thomas Hofmann, seit Oktober 2019 neuer Präsident der TUM. „Hier nimmt es München locker mit Berlin auf, aber auch mit den Regionen Boston und San Francisco.“ Die beiden Münchner Spitzenuniversitäten TUM und LMU koordinieren auf Präsidentenebene die Standortallianz, die sich in der Forschung seit Jahren bewährt und jetzt strategisch aufgestellt wird.